Warum gute Führung kein Zufall ist – und was das Thomann-Riemann-Modell damit zu tun hat

Es gibt diese Momente im Unternehmensalltag, die sich anfühlen wie ein schlecht abgestimmtes Orchester: Die eine Person will Tempo, die andere Struktur, die dritte Harmonie – und irgendjemand fragt sich leise, ob hier eigentlich jemand dirigiert.

Wenn Sie führen, kennen Sie solche Situationen vermutlich gut. Und vielleicht haben Sie sich schon gefragt: «Warum ticken Menschen so unterschiedlich – und was bedeutet das für meine Rolle als Führungskraft?»

Genau hier setzt das Thomann-Riemann-Modell an. Es liefert keine schnellen Rezepte, dafür etwas Wertvolleres: ein tiefes Verständnis für menschliches Verhalten – und damit für wirksame Führung.

Das Thomann-Riemann-Modell – vier Kräfte, die jede Führung prägen

Im Kern beschreibt das Modell vier grundlegende Bedürfnisse, zwischen denen sich Menschen bewegen:

Nähe
Distanz
Dauer
Wechsel

Diese Pole wirken oft gleichzeitig – jedoch selten im Gleichgewicht.

Führung beginnt dort, wo Unterschiede sichtbar werden

Stellen Sie sich eine typische Teamsitzung vor:

Eine Führungskraft möchte schnell entscheiden und vorwärtsgehen.
Ein Teammitglied möchte erst alle Risiken abklären.
Eine andere Person sorgt sich um die Stimmung im Team.
Und jemand bringt spontan völlig neue Ideen ein.

Vier Perspektiven. Vier Bedürfnisse. Ein Meeting.

Oder anders gesagt: Das Thomann-Riemann-Modell live.

«Was im Alltag wie Widerstand wirkt, ist oft nur ein anderes Bedürfnis nach Sicherheit, Freiheit oder Verbindung.»

Die vier Muster im Führungsalltag – und wie sie wirken

1) Nähe – Führung durch Verbindung

Führungskräfte mit starkem Nähe-Anteil schaffen Vertrauen, hören zu und halten Teams zusammen.

> Ein Beispiel: Eine Abteilungsleiterin merkt, dass die Stimmung kippt. Statt sofort Massnahmen zu verordnen, führt sie Gespräche, stellt Fragen und schafft Raum für Austausch.

> Das Ergebnis: Das Team fühlt sich gesehen – und arbeitet wieder gemeinsam statt nebeneinander.

«Menschen folgen selten Strategien – dafür denjenigen Menschen, die sie verstehen.»

> Herausforderung: Entscheidungen werden manchmal zu lange hinausgezögert.

2) Distanz – Führung durch Klarheit

Distanz-orientierte Führung bringt Struktur, Analyse und Unabhängigkeit.

> Ein Beispiel: Ein Projekt droht aus dem Ruder zu laufen. Der Projektleiter zieht sich bewusst zurück, analysiert Zahlen und trifft eine klare, sachliche Entscheidung.

> Das Ergebnis: Das Projekt stabilisiert sich.

> Herausforderung: Das Team empfindet diese Art manchmal als kühl oder schwer zugänglich.

3) Dauer – Führung durch Stabilität

Bei Dauer-orientierter Führung geht es um Verlässlichkeit, Prozesse und Sicherheit.

> Ein Beispiel: In einem Unternehmen mit hoher Fluktuation führt eine Führungskraft klare Abläufe, feste Strukturen und transparente Regeln ein.

> Das Ergebnis: Ruhe kehrt ein – und die Mitarbeitenden wissen wieder, woran sie sind.

«Stabilität ist kein Stillstand – sondern die Grundlage, auf der Entwicklung überhaupt erst möglich wird.»

> Herausforderung: Veränderungen werden eher kritisch gesehen.

4) Wechsel – Führung durch Bewegung

Wechsel-orientierte Führungskräfte treiben Innovation und Veränderung.

> Ein Beispiel: Ein Geschäftsführer stellt bestehende Prozesse bewusst infrage und initiiert neue Ideenformate im Unternehmen.

> Das Ergebnis: Frischer Wind, neue Impulse – und manchmal auch ein wenig Chaos.

> Herausforderung: Dinge werden begonnen, aber nicht immer konsequent zu Ende geführt.

Wenn Unterschiede zu Konflikten werden – und warum das normal ist

Das Modell der vier grundlegenden Bedürfnisse nach Thomann-Riemann beeinflusst nicht nur den Führungsstil der oberen Etagen sondern die ganze Organisation und alle darin involvierten Menschen. Da verwundert es nicht, dass viele Konflikte im Unternehmen keine persönlichen Probleme, sondern Ausdruck unterschiedlicher Bedürfnisse sind:

Struktur trifft auf Spontaneität
Nähe trifft auf Rückzug
Sicherheit trifft auf Veränderung

> Ein klassisches Beispiel: Ein Mitarbeiter sagt: «Wir brauchen endlich klare Prozesse.»
Eine Kollegin entgegnet: «Das bremst uns total aus.»

Beide haben recht. Und genau darin liegt die Herausforderung.

«Konflikte entstehen selten, weil jemand falsch liegt – sondern weil zwei Wahrheiten gleichzeitig existieren.»

Was das für Ihre Führung bedeutet

Das Thomann-Riemann-Modell verändert nicht Ihr Team. Es verändert jedoch Ihren Blick auf Ihr Team. Und genau darin liegt seine Kraft.

Führung wird dadurch:

bewusster
differenzierter
menschlicher

Nicht indem Sie sich verbiegen. Sondern indem Sie lernen, mehr Perspektiven wahrzunehmen und in Ihr Denken einzubeziehen.

Fazit – Führung ist Balance, kein Entweder-oder

Das Thomann-Riemann-Modell kann dabei helfen, Verhaltensmuster besser einzuordnen, Spannungen differenzierter zu betrachten und neue Perspektiven auf Zusammenarbeit und Führung zu gewinnen. Nicht, um Menschen in Kategorien einzuordnen – sondern um Unterschiede bewusster wahrzunehmen und konstruktiver damit umzugehen.

Gute Führung entsteht nicht durch Perfektion, sondern durch Beweglichkeit zwischen den Polen: Zwischen Nähe und Distanz. Zwischen Stabilität und Veränderung.

Oder anders gesagt:

«Wirksame Führung entsteht dort, wo Menschen nicht gleich sind – und dennoch verstanden werden.»

Und wenn es ausgerechnet daran gerade stockt…

Vielleicht erkennen Sie sich oder Ihr Team an der einen oder anderen Stelle wieder.

Gespräche drehen sich im Kreis
Entscheidungen fühlen sich zäh an
Konflikte bleiben unausgesprochen – oder eskalieren schneller als gedacht

Das sind keine Ausnahmen. Das ist Alltag in vielen Unternehmen.

Manchmal hilft es dann, einen Raum zu haben, in dem genau diese Dynamiken sichtbar und verstehbar werden. Einen Raum, in dem nicht bewertet wird – sondern sortiert, geklärt und neu ausgerichtet.

Wenn Sie an diesem Punkt stehen, kann ein Blick von aussen neue Perspektiven eröffnen. Nicht, weil etwas «falsch» läuft. Sondern weil Entwicklung oft dort beginnt, wo wir genauer hinschauen.

Impuls für Ihren nächsten Schritt

Wenn Sie Ihre eigene Führung reflektieren, Teamdynamiken besser verstehen oder festgefahrene Spannungen konstruktiv bearbeiten möchten, kann ein professioneller Austausch mit Wellkomm neue Perspektiven eröffnen. Ob im Coaching, im Konfliktcoaching, in einer Mediation oder in einem Training: Oft beginnt nachhaltige Veränderung mit einem ersten Gespräch, das Klarheit schafft und neue Handlungsmöglichkeiten sichtbar macht.

→ Melden Sie sich und lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich freue mich darauf, Sie in der Wellkomm-Gesprächsoase persönlich zu begrüssen!

Terry Tschumi

Eine gekonnte Kommunikation mit sich selbst und anderen ist zentral für
Klarheit, Harmonie und wirkungsvolles Handeln – das A und O!

→ Lassen Sie sich mittels Coaching, Mediation, Walk & Talk oder Training darin unterstützen, konstruktive Lösungen zu finden und Ihre persönliche sowie berufliche Entfaltung voranzubringenn.